트렌디한 브랜드가 놓치고 있는 2조 8,000억 원의 거래 수익

당신의 브랜드 가치는 지금, 어디로 흘러가고 있나요?

리셀(Resale) 시장은 더 이상 소수 마니아의 문화가 아닙니다. 국내 리셀 시장 규모는 2022년 1조 원을 돌파했으며, 2025년에는 2조 8,000억 원에 이를 것으로 전망됩니다. ‘유명 스포츠 브랜드 A’의 한정판 스니커즈, ‘럭셔리 시계 브랜드 B’의 희소성 있는 시계가 발매가의 수십 배에 거래되는 현상은 이제 일상입니다.

브랜드는 한정판 발매, 매력적인 협업, 고유의 헤리티지를 통해 이 거대한 시장의 성장 동력을 직접 제공해왔습니다. 그러나 정작 제품이 2차, 3차 거래되며 발생하는 막대한 가치와 수익은 다른 사람들의 주머니로 흘러 들어가고 있습니다

브랜드는 이 게임의 설계자였지만, 간접적인 브랜드 어텐션과 명확하지않은 정성적 브랜드 가치상승만 가질뿐 정량적인 실수익, 큰 과실은 구경만 하고 있었던 셈입니다.

당신의 브랜드가 창출한 바로 그 가치가, 매일 다른 리셀러와 플랫폼의 수익이 되고 있다면 어떨까요? 브랜드는 이 거대한 기회를 언제까지 지켜만 보고 있어야 할까요?

기존 시장의 딜레마: '비용'을 내거나 '소외'되거나

현재 브랜드는 두 가지 현실에 직면해 있습니다.

1. 1차 판매의 비용: 제품을 판매하기 위해선 반드시 수수료를 지불해야 합니다. 온라인 결제를 위해 Stripe와 같은 PG사에 약 2.9%의 비용을 내거나, Musinsa와 같은 대형 플랫폼에 입점하여 약 9.4%에 달하는 실질 수수료를 부담합니다. 판매는 곧 비용 발생을 의미합니다.
2. 2차 거래에서의 소외: KREAM과 같은 리셀 플랫폼에서 브랜드의 제품이 아무리 높은 가격에 거래되어도, 브랜드에게 돌아오는 수익은 0원입니다. 플랫폼과 개인 판매자가 판매액의 최대 6%에 달하는 수수료를 주고받으며 모든 가치를 독점하는 동안, 원작자인 브랜드는 철저히 배제됩니다.

Rantan의 제안: '비용'을 줄이고, '놓쳤던 기회'를 수익으로

Rantan은 브랜드가 자사 제품의 1차 판매부터 2차 거래까지, 제품의 전 생애주기에 걸쳐 가치를 회수하고 새로운 수익을 창출하는 합리적인 솔루션입니다. 이는 단순히 수수료를 조정하는 것이 아니라, 브랜드가 가치 사슬의 중심에 서는 새로운 접근 방식입니다.

1. 1차 판매: 업계 최저 수준의 수수료로 비용 부담 최소화

Rantan은 브랜드가 1차 판매에서 부담해야 했던 높은 수수료 문제를 해결합니다. Rantan의 2% 수수료는 단순 비용이지만, 기존 결제 및 커머스 플랫폼과 비교했을 때 압도적으로 낮습니다.

Rantan을 사용하면 브랜드는 타 플랫폼 대비 판매 건당 발생하는 비용을 최소화하여, 초기 비용 부담을 크게 줄이고 수익성을 개선할 수 있습니다. 이는 2차 시장에서 발생할 미래 수익을 고려하기 전부터 이미 강력한 재무적 이점을 제공합니다.

2. 2차 거래: 브랜드의 새로운 수익 파이프라인 구축

지금까지 브랜드의 역할은 1차 판매에서 끝났습니다. Rantan은 그 이후의 모든 거래에서 브랜드가 수익을 창출하도록 만들어, 1차 판매 비용을 상쇄하고도 남는 지속 가능한 수익 모델을 제공합니다.

시나리오: 브랜드가 Rantan에서 100만 원에 한정판 제품을 판매. 이 제품이 팬들 사이에서 150만 원에 리셀됨.

• 기존 방식 (KREAM 등): 브랜드 수익 = 0원.
• Rantan 방식: 리셀 거래액(150만 원)의 2%인 30,000원이 브랜드의 수익으로 자동 적립됩니다.

이것이 거대한 규모로 확장된다면 어떨까요? 만약 특정 한정판 제품 라인의 연간 리셀 거래 총액이 100억 원에 달한다면, 기존 시장에서는 브랜드에게 돌아오는 수익이 없지만 Rantan에서는 거래액의 2%인 2억 원이 온전히 브랜드의 새로운 수익원으로 창출됩니다.

더 나아가, 이 제품이 200만 원, 180만 원 등으로 계속 재판매될 때마다 브랜드는 거래액의 2%를 '지속적으로' 확보합니다. 이는 단종된 제품조차 브랜드에게 꾸준한 현금 흐름을 제공하는, 완전히 새로운 차원의 수익 파이프라인이 됩니다.

Rantan이 여는 새로운 시장의 가치

1. 압도적인 경쟁력: 시장의 탈중앙화를 이끌다

KREAM과 같은 중앙화된 플랫폼은 높은 수수료를 통해 시장을 독점합니다. Rantan은 2차 거래 시 2%라는 낮은 수익 공유 모델을 통해 브랜드와 상생함으로써, 전체 거래 생태계의 비용 구조를 혁신합니다.

이는 더 많은 소비자와 판매자가 부담 없이 거래에 참여하도록 유도하며, 소수 플랫폼에 집중된 권력을 분산시킵니다. 결국 브랜드와 팬이 주도하는 건강하고 '탈중앙화'된 브랜드 중심의 생태계가 탄생합니다.

2. 새로운 시장 가치 포착: 리셀을 브랜드의 자산으로

"이 제품은 리셀될수록 가치가 오르도록 설계되었습니다."

Rantan은 브랜드가 제품 기획 단계부터 ‘리셀’을 염두에 두는 새로운 패러다임을 제시합니다. 지금까지 통제 불가능한 대상이었던 리셀러와 리셀 시장 자체를 브랜드의 가치 확산 파트너이자 새로운 수익원으로 포섭하는 것입니다.

Rantan은 2차 거래를 통해 창출되는 새로운 시장 가치를 브랜드가 직접 포착할 수 있도록 돕는 유일한 솔루션입니다.

결론: 놓치고 있는 가치를 새로운 기회로

Rantan이 제안하는 모델은 단순한 수수료 사업이 아닙니다. 이는 브랜드가 본래 창출했던 가치를 온전히 회수하고, 그 과정에서 팬덤과 더욱 강력한 유대감을 형성하며, 지속 가능한 성장을 도모하는 파트너십의 기회입니다.

• 1차 판매의 비용 부담을 대폭 절감하고,
• 2차 거래에서 소외되었던 가치를 지속적인 수익으로 전환하십시오.

이제 2조 8,000억 원 시장에서 당연히 받아야 할 가치를 브랜드가 직접 확보할 때입니다. Rantan은 브랜드가 팬들과 함께 성장하며 새로운 수익 모델을 구축하는 가장 현명한 첫걸음이 될 것입니다.